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物料管理特点

家电企业在组织生产时非常注重生产流水线的均衡生产，不积压、不断流。因此家电企业重视从原材料、零部件的外购或外协到生产过程中的物流和成品销售这个大物流系统。同时，由于家电生产涉及的原材料非常多，尤其是当前家电行业各类产品的研发、生产、管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了物料管理水平的高低。尽可能的采用共用物料成为家电行业生产管理趋势。

销售管理特点

作为中国市场化程度最高、竞争最为充分的行业，家电企业重视对销售体系的管理，以及对市场发展趋势的预测能力，注重售后服务保障体系的建立。与此同时，家电产品销售具有较强的季节性波动，很多时候产品并未销售到最终消费者手里，而是产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。

计划管理特点

由于家电产品的市场化程度很高，订单交期紧，生产计划的制定不是完全根据订单，而在很大程度上要根据销售预测备料和安排生产，属于面向库存生产类型；而外销产品绝大多数是先接受客户订单，按照客户要求生产，属于面向订单生产或面向订单设计，因此属于混合型生产模式。

生产管理特点

家电产品的生产特点为大批量、多品种、装配式生产。产品按流水线装配，其生产节拍与工艺装备都是固定的，工艺变动少，在生产计划安排上要求相对简单。因此形成了家电企业小生产、大装配的生产模式，这种生产模式的优点是生产周期短，上市快，缺点是需要具有较强的市场应对能力，且需要对一些异常状况能够做出快速反应。

采购管理特点

由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。家电制造所涉及的采购物料较多，原材料价格会直接影响着企业的生产成本。家电产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金，但关键元器件技术更新快，降价风险非常大，一不小心就容易变成呆滞料。

库存管理特点

家电产品的存货品种多，数量大且变化快，库存管理任务繁重的特点。