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产销协同S&OP
“小批量、多品种、市场预测不准、要货周期短、变化大”的情况下，如何准确地确定需求？

产销协同S&OP
可执行的需求确定与产销协同（S&OP）框架

S&OP流程，线上会议报表（例）
通过多版本的供需模拟计划，实现快速响应和准确性。支撑月度、周度计划流程过程管理，支撑交付、库存、呆滞治理与管理。

S&OP流程，线上会议报表（例）
预测汇总确定
功能一：保存预测锁定时的在制订单和现货数据。
功能二：锁定预测汇总确定版、锁定S&OP终版，并通过企业微信通知PC、采购。
功能三：解锁预测汇总确定版、解锁S&OP终版，并通过企业微信通知PC、采购。
功能四：预测汇总锁定后管理员可解锁编辑功能，以便三方沟通后进行预测调整。
功能五：集中回复采购对预测满足回复的回复意见。

S&OP流程，线上会议报表（例）
N+2需求计划总表
功能一：按产品线、型号、业务区维度展示S&OP需求计划数据。
功能二：可查看每个数据背后的数据源明细，以便在汇报时在一个页面上有条理、有层次的展示所有数据。
功能三：可查看历史版本数据。