东鹏集团成立于 1987 年，总部位于中国深圳，是中国功能饮料行业的领军企业与标杆品牌。自创立以来，东鹏始终以 “为消费者提供健康、便捷的能量补给” 为核心，凭借经典产品 “东鹏特饮” 深耕市场，逐步构建起覆盖功能饮料、瓶装水、休闲食品等多品类的产品矩阵，成为推动中国快消行业发展的重要力量。

东鹏致力于为全渠道客户提供高效、灵活的供应链服务，已建立覆盖全国 31 个省（自治区、直辖市）的营销网络，近3000家经销商覆盖超过近 400 万家线下终端门店，并通过电商平台触达千万级线上消费者，产品远销东南亚、中东等海外市场。公司拥有自主研发的 “功能性饮品配方优化技术”“高速无菌灌装工艺”“智能仓储调度系统” 等核心技术体系，全面覆盖饮料研发、生产、仓储、配送全链路，保障产品从车间到消费者手中的高效流转。

在全国范围内，东鹏布局了 十几个现代化智能生产基地（分布于广东、广西、安徽、重庆、浙江、湖南、天津、云南等地），配备行业领先的高速灌装生产线与全自动化立体仓库，并通过 ISO9001 质量管理体系、ISO22000 食品安全管理体系等多项国际认证，自 2015 年起连续获评 “国家级高新技术企业”，产品多次荣获 “中国饮料行业创新产品奖”“消费者信赖品牌” 等荣誉。

东鹏饮料的业务正从大单品向多品类转型，由此带来三大核心挑战亟待解决：

其一，计划排产复杂度攀升。

多品类发展导致手工排产工作量激增，计划人员需频繁切换各类复杂表格处理业务，大量时间消耗在低效、低价值的重复操作中；且不同计划员使用的表格风格不统一，未形成可复用、可传承的知识体系，亟需系统替代部分手工重复作业。

其二，供需矛盾凸显与决策依赖经验。

多品类运营下，销售需求与供应能力的匹配矛盾日益突出——如何将销售提报的计划需求合理分配至各工厂，如何兼顾成本最优、效率最优与服务最优，当前主要依赖个人经验判断，缺乏系统化支撑。需将业务逻辑提炼固化为系统功能模块，通过系统科学评估需求合理性，以此作为供应决策依据，实现“以动销指导生产计划”。

其三，数据源单一且预测不智能。

当前生产计划的数据源头仅为销售提报的提货数据，来源单一且缺乏动销分析参考，难以智能、灵活地预测未来销售趋势。需接入动销预测数据，使数据源从单一提货数据拓展为“提货数据+动销分析”双来源，为生产决策提供更科学的指导。

东鹏集团高层在 产销协同（SCM+APS）启动会上表示，随着快消行业消费需求的多元化与市场竞争的加剧，传统供应链计划模式已难以应对 “多品类生产协调、高频订单响应、区域化供应适配” 等挑战 —— 早在多年前，集团便开始探索供应链数字化升级路径，今年历经半年多的时间开展本次项目的供应商选型工作。期间，前往供应商实地考察、对厂商的公司整体实力和产品成熟度的深度评估，再结合到成功案例企业考察交流，实地确认应用情况和效果体现，最终选择与VUV携手，共同推进项目落地。

本期产销协同（SCM+APS）将重点实现与东鹏现有 ERP（企业资源计划）、OMS、BI、MES（制造执行系统）、SRM（供应商关系管理）、WMS（仓储管理系统）等系统深度集成，以 APS 系统为核心构建 “端到端” 的供应链计划体系：实现从动销需求+产销+排产的全链条拉通，解决按需求为导向驱动多基地生产协同、旺季产能调配、库存优化等核心痛点，建设敏捷精益、智能化的供应链体系，进一步巩固东鹏在快消行业的竞争优势。