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实施方法和过程（1） – 辅导与陪跑内容
内容
第一单元：供应链网络规划及能力细节规划
第二单元：多层级的供应策略&库存策略，匹配不同层级的服务水平
第三单元：供应策略、策略库存、市场需求、销售目标等的权衡与舍取
第四单元：端到端供应链策略规划与集成运作（端到端供应链协同）
第一单元：可执行的销售预测与S&OP方法（产销协同）
第二单元:：准确的物料计划&供应商协同实施（供应商协同）
第三单元:：生产均衡、形成批量的生产计划（生产协同）
第四单元:：发货均衡、形成批量的物流计划（物流协同）
第五单元:：主要客户或经销商库存结构优化与链接（客户或经销商协同）
第一单元：集成供应链主要流程，重新定义基于流程的组织结构
第二单元：KPI 监控和持续改善建议
第三单元：无缝衔接IT系统（IT 及数字化建议）
第一单元：供应链网络规划及能力细节规划
第二单元：多层级的供应策略&库存策略，匹配不同层级的服务水平
第三单元：供应策略、策略库存、市场需求、销售目标等的权衡与舍取
第四单元：端到端供应链策略规划与集成运作（端到端供应链协同）
第一单元：可执行的销售预测与S&OP方法（产销协同）
第二单元:：准确的物料计划&供应商协同实施（供应商协同）
第三单元:：生产均衡、形成批量的生产计划（生产协同）
第四单元:：发货均衡、形成批量的物流计划（物流协同）
第五单元:：主要客户或经销商库存结构优化与链接（客户或经销商协同）
第一单元：集成供应链主要流程，重新定义基于流程的组织结构
第二单元：KPI 监控和持续改善建议
第三单元：无缝衔接IT系统（IT 及数字化建议）
实施方法和过程（2） – 辅导与陪跑计划
集成供应链（ISC）与协同运营项目（6个月）
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