•亚洲最大软胶囊生产基地

•中国第一家植物胶软胶囊生产企业

•中国第一家保健品批量出口企业

•中国最大的的营养保健品合同生产商

•连续6年业绩增长超过30%

•连续6年中国保健品出口排名第一

•与多家世界500强企业的成功合作经验

•两大生产基地，多种业务合作模式

[导入实施的经过]
APS导入实施从2016年11月到2017年7月30，项目组历经近8个月时间全部成功上线，由供应链计划部牵头，集团IT部全力协助，计划部、IT部核心人员长期投入，全职人力约17人，涉及销售、商务、计划、采购、生产、工艺、物料、仓库以等各部门人员兼职参与。

[项目实施成果]
一、流程革新成果
（1）采购生产销售协同模式变革
APS项目的运行使用，引入了MPS主计划，高级物料交付计划的概念，建立了基于MPS-物料交付的采购、生产、销售的协同模式，克服了传统采购、生产、销售会事前分析太少、数据不规范、可视化程度差等弱点，增强了数据分析能力、快速决策能力，使得采购、生产、销售协同，数据系统化、实时化。

（2）计划模式的变革
 导入APS系统前前制造计划，包装计划独立排产没有关联性，各自为主体，前制造不能快速依据包装计划的变化而变化，造成前制造半成品库存增加。物料采购按传统的ERP 接订单通过无限能力产生采购需求，不能真正的按排产计划拉动物料需求，通过APS的实施计划模式由包装计划为中心，拉动前制造计划，克服了前后计划间不能密切联系的困境，优化了以传统MRP计算材料进料的模式，采用按APS 排产计划计算物料需求，进行材料采购的高级物料计划模式，从以前每天进行计算物料计划，到一周两次集中计算物料计划的转变。