充分的POC验证，在项目选型时就进行了充分的POC验证，避免实施过程中核心需求无法满足。

明确项目范围，避免后续因范围问题造成项目推进缓慢。

明确项目团队和各方职责，尽量实现“一把手”工程，便于项目推进和业务流程改进。

经验丰富的顾问团队，包含业务专家、项目经理、APS技术专家、APS实施顾问，负责项目的推进和协调。

成熟的软件系统，避免因客制化过多而产生较大的项目风险。

充分了解企业自身的生产流程、行业特点、业务述求和目前的痛点等，梳理现有计划作业流程和相关规范，辅助企业进行业务改善，确保APS能顺利推进，业务+软件能顺利运行。

合理规划系统功能，分段实施，降低项目风险和实施难度。以阶段里程碑上线的方式，快速看到成果物，提升项目团队信心。

注重内部顾问和关键用户的培养，做好知识转移工作。

加强项目团队建设，提升团队凝聚力。

加强部门间协作，打通系统壁垒，深化APS应用，确保信息及时顺畅。

加强数据治理，确保数据准确性、完整性和及时性，避免因数据造成项目推进缓慢。

定期会议，便于上层领导了解项目进度、状态，及时解决项目核心问题。

建立监控与评价机制，监控APS运行效果，持续推进APS优化。

建立完整的运维机制，如遇重大问题及时响应，跟进解决，确保APS运行顺畅。

持续推进知识转移工作，建立良好的合作关系。